https://creativpodiya.com/posts/20212 Медиа портал Sat, 29 Nov 2014 13:37:29 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://creativpodiya.com/posts/20212#comment-14867 Thu, 19 Jun 2014 10:03:52 +0000 https://creativpodiya.com/?p=20212#comment-14867 Ну как же. А Юрий Павлович? Он много для сумской культуры сделал. И, как я понимаю, практически из своего кармана…

]]> https://creativpodiya.com/posts/20212#comment-14864 Thu, 19 Jun 2014 08:59:11 +0000 https://creativpodiya.com/?p=20212#comment-14864 За всю мою долгую выставочно-фотографическую жизнь помню только одного сумского мецената, архитектора Юрия Градиля, который спонсировал выставки и концерты. К сожалению, в 2002 году трагически погиб. Юру Градиля с большой благодарностью до сих пор вспоминают фотографы, художники и музыканты. С той поры, как его не стало, меценаты в Сумах мне, увы, не встречались…

]]> https://creativpodiya.com/posts/20212#comment-14856 Thu, 19 Jun 2014 07:12:59 +0000 https://creativpodiya.com/?p=20212#comment-14856 Важная информация.Спасибо.
Ещё интересный опыт был в дореволюционной Российской империи, когда благотворительностью и меценатством нужно было заниматься купцам и промышленникам, чтобы получить дворянские чины и как-то повышаться в рангах и гильдиях.
Вот бы и сейчас так. Хочешь быть бизнесменом первой гильдии — спонсируй постановку в театре или фестиваль какой..

]]> https://creativpodiya.com/posts/20212#comment-14837 Wed, 18 Jun 2014 15:19:22 +0000 https://creativpodiya.com/?p=20212#comment-14837 В ряде стран эффективны так называемые Советы по культуре, в состав которых входят в равных пропорциях представители деловых общественных, деловых и властных структур. Именно этот Совет принимает решения по данной сфере и, что немаловажно, координирует инвестиционные потоки в направлении технологий культурной деятельности.
Модель финансирования культуры в Великобритании.
Британская модель финансирования культуры, в ее нынешнем виде, является промежуточной между американской и европейской моделями.
Американская модель основана на корпоративной и индивидуальной филантропии, т.е. предполагает передачу средств организациям культуры без ожидания получить что-либо взамен. Эта модель поддерживается развитой системой налоговых привилегий в сочетании с незначительной государственной поддержкой. Кроме того, здесь бытует представление, что культура должна быть свободна от влияния государства, поэтому в США нет министерства культуры. Основной девиз филантропии в США можно сформулировать так: «поддерживая искусство, вы помогаете обществу». Основной орган управления и контроля – попечительский совет конкретной организации культуры.
Если в Америке доминирует филантропия, а европейская модель (принятая в Западной Европе, например, во Франции, Италии, Испании и др.) представляет собой систему преимущественно государственного финансирования культуры, то в Великобритании преобладает концепция спонсорства. Девиз британской модели мог бы звучать как «поддерживая искусство, вы приносите пользу своему бизнесу». В Великобритании государство стремится соблюдать баланс между государственным и частным финансированием культуры, что позволяет избежать чрезмерной опоры на преимущественный источник финансирования (во Франции и Германии – государственный, в США – частный).
Структура государственного финансирования.
Основная финансовая поддержка культуры со стороны государства осуществляется через Совет по культуре (Arts Council). С одной стороны, Совет по культуре действует от имени государства и получает средства для поддержки организаций культуры от Департамента культуры, медиа и спорта (DСMS) правительства Великобритании; с другой, это самостоятельная и независимая организация (около трети Совета формируется из представителей художественной среды), и правительство не вмешивается в ее работу. Таким образом, система управления и финансирования Совета по культуре строится по принципу «вытянутой руки». Arts Council проводит свою культурную политику путем предоставления субсидий организациям. При этом основное внимание уделяется двум ключевым аспектам – развитию новых художественных форм и развитию новых аудиторий. После реорганизации в 2003 году Совет по культуре Англии стал более компактной и четко организованной организацией (в его составе – один национальный и 9 региональных офисов). Совет получает средства из бюджета (налоги) и от Национальной лотереи.
Система Национальной лотереи действует более 10 лет. 27% дохода от лотереи отчисляется на так называемые «good causes» (социально важные проекты – культура, развитие сообществ, спорт, защита окружающей среды, сохранение наследия); 16,6% этих отчислений направляются на культурные цели (именно эти средства распределяет Совет по культуре). Если раньше большая часть этих средств расходовалась на строительство и реконструкцию зданий, то теперь все больше денег выделяется собственно на деятельность культурных организаций (сегодняшнее соотношение всего объема финансирования: 60% – деятельность, 40% – строительство и реконструкция).
Около 80% общего бюджета Совета по культуре выделяется на поддержку 1200 «регулярно финансируемых организаций» – в первую очередь, крупных и известных национальных культурных институтов, но также и более мелких организаций. С этими организациями заключают контракт на 3 года, что позволяет осуществлять долгосрочное планирование деятельности как со стороны Совета по культуре, так и со стороны организаций, а также более адекватно оценивать их деятельность. Попасть в этот список достаточно сложно, но он не является закрытым. Поддержка, выделяемая этим организациям, преследует цель обеспечения различным аудиториям доступа к высокому искусству.
Около 17% расходного бюджета (58 млн. фунтов в год) составляет Открытый фонд, предназначенный для поддержки проектов. Любая организация культуры может подать заявку, чтобы получить грантовую поддержку из этого фонда.
Основная роль этого фонда – поддержка инноваций. Обязательным условием является наличие у заявителей партнерского софинансирования в размере не менее 10% от общего бюджета проекта. Совет по культуре проводит художественную экспертизу проектов, при этом их оценка осуществляется по нескольким критериям.
В отличие от Совета по культуре, агентство «Arts and Business» осуществляет экспертизу проектов с точки зрения наличия партнеров в бизнесе. Около 3% расходного бюджета (11 млн. фунтов в год) составляют резервные фонды, предназначенные для собственных стратегических инициатив Совета по культуре и непредвиденных расходов.
Что касается Департамента культуры, медиа и спорта, то он определяет общую стратегию и приоритеты культурной политики. Например, в данный момент приоритеты включают: работу с детьми и молодежью, работу с сообществами, вклад культурных проектов в экономику, эффективное и качественное осуществление проектов. Департамент также защищает интересы культуры (в том числе в финансовом отношении) перед правительством страны и местными властями (которые не обязаны финансировать культуру, за исключением библиотек), курирует работу наиболее крупных и известных национальных институтов культуры.
За последние 15 лет структура общества существенно изменилась, поэтому основными принципами работы Департамента являются поддержка культурного разнообразия и обеспечение доступа к художественным ценностям. Если в начале работы нынешнего правительства искусство рассматривалось как инструмент (то есть надо было объяснять, каков вклад искусства в другие сферы деятельности – в образование, в борьбу с преступностью и т.д.), то теперь на повестке дня стоит вопрос о ценности культуры как таковой. Представление о самоценности культуры возникает вновь в нынешней ситуации «бедности надежд и амбиций». Политика Департамента базируется на понимании того факта, что, с одной стороны, люди готовы платить за культурные услуги, а с другой – определенные организации нуждаются в субсидировании. Государство признает необходимость стимулирования частной и корпоративной поддержки культуры, развития культурных индустрий; оно также видит роль культуры в возрождении городов. Например, доля государственного финансирования Королевского оперного театра составляет не более 30%.
На ближайшее трехлетие 2008-2011 годы Arts Council получил от правительства весьма изрядную сумму — 1,6 млрд. фунтов, то есть примерно 3 миллиарда долларов. Эта сумма — бюджет Совета по культуре Англии. Правда, аналогичные советы, (конечно же, с меньшими расходами) есть и в Шотландии, и в Уэльсе, и в Северной Ирландии.
Интересен в этом отношении опыт Национального Фонда Шотландии, членами которого являются 250000 человек (более 5% населения). Ни одно решение органов управления Шотландии, в том числе в политико-экономической сфере, не может быть принято без учета мнения этой организации.

]]>